在制造业转型升级的关键期，杭州老板电器股份有限公司以ISO 56005《创新管理-知识产权管理指南》国际标准为牵引，系统构建了创新与知识产权深度融合管理体系，成为传统制造业创新管理的标杆范本。作为全国厨电领域首批ISO 56005实践企业，老板电器的探索为行业提供了可复制、可推广的标准化路径。

一、战略重构：实现知识产权从“后台支撑”到“战略引领”的跃升

老板电器将创新战略、知识产权战略与业务战略融合为“三位一体”的协同体系，推动知识产权管理从传统的“后勤保障”角色走向战略核心。这一根本性转变标志着，知识产权不再是孤立的管理职能，而是驱动企业持续成长的核心引擎，为企业高质量发展注入系统性动能。

二、价值转化：以高质量知识产权巩固市场领先地位

以创新价值实现为导向，老板电器将专利成果直接转化为市场竞争优势。通过标准化管理流程，公司显著提升了知识产权质量与成果转化效率，核心品类市场竞争力持续增强，切实实现了从“知产”到“资产”的价值跨越，印证了ISO 56005标准在提升经济效益方面的实践价值。

三、生态构建：以标准化能力引领行业未来发展

依托体系化的创新管理能力，老板电器深度参与国际标准制定，前瞻性布局智能化、平台化、绿色化技术方向。公司率先推出行业首个AI烹饪大模型，日均服务超百万家庭，以“科技+人文”双轮驱动构建产业创新生态，充分展现了标准实施对技术引领地位的支撑作用。

实践成效与示范意义

通过ISO 56005标准实施，老板电器实现了三大根本性转变：

战略地位提升：知识产权管理纳入企业顶层设计与执行闭环；

管理基础夯实：形成规范管理架构与尊重创新的企业文化；

人才能力升级：培育了一批掌握国际先进创新管理方法的骨干队伍。

老板电器的实践证明，ISO 56005在传统制造业应用具有高度可行性与有效性。作为我国发起制定的首个创新与知识产权管理国际标准，ISO 56005为企业提供了系统的方法论与工具集。

在创新驱动发展战略深入推进的背景下，老板电器的探索生动诠释了标准化工作支撑高质量发展的内在逻辑。全国知识管理标准化委员会郑重推荐此典型案例，期待广大创新主体借鉴其经验，通过ISO 56005标准的有效实施，构建核心竞争力，共同推进产业向价值链高端迈进。