内蒙古伊利实业集团股份有限公司通过ISO 56005《创新管理-知识产权管理指南》国际标准实施，系统构建了创新与知识产权融合管理体系，成功实现从“生产经营型”向“技术输出型”的战略转型，入选国家知识产权局2025年第一批专利转化运用优秀案例，成为全国食品行业对标国际标准的示范样板。

一、运行机制创新：构建全链条数字化管理体系

伊利集团严格对标ISO 56005标准每一条款，建立全覆盖、可追溯、持续改进的文件化管理体系。依托GB/T29490与ISO 56005双体系优势，通过数字化系统将知识产权管理深度嵌入创意产生、项目立项、技术研发到成果转化的全创新链条，打造了“创新-知识产权-业务”一体化闭环生态，实现了管理流程标准化、运行规范化和控制精细化。

二、核心成效突破：关键领域自主可控与价值转化

技术攻坚成果显著：针对行业关键领域技术瓶颈开展精准专利导航与布局，构建高价值专利组合，成功研发并掌握多项自主知识产权核心技术，实现关键领域自主可控，有力打破国际技术壁垒与市场垄断。

价值实现模式升级：管理体系有效运行显著提升创新效率与成果质量，推动企业成功实现从“生产经营型”向“技术输出型”的关键转变，构建起全球知识产权优势，大幅提升了国际竞争力与行业影响力。

三、运行意义深远：行业标杆的示范价值

伊利实践充分证明，ISO 56005标准是企业创新管理水平的“体检证”和参与全球化竞争的“加分项”。其运行意义体现在：

战略层面：实现知识产权管理从职能支持向战略核心的升级，支撑企业参与全球产业分工；

操作层面：提供数字化手段与标准化方法，解决创新与知识产权“两张皮”的行业共性问题；

人才层面：通过创新管理师培训夯实团队能力，为体系持续运行提供智力保障；

行业层面：为食品企业开展对标国际、检视自我、持续升级提供了清晰的实施范本。

在创新驱动发展战略深入推进的背景下，伊利集团的贯标实践生动诠释了以标准化手段提升创新管理能力的战略价值。全国知识管理标准化委员会郑重推荐此典型案例，期待广大创新主体借鉴其经验，通过ISO 56005标准的有效实施，加速实现创新价值转化，共同提升我国企业的全球核心竞争力。